7月16日，甘肃演艺集团召开2024年上半年生产经营分析会。集团党委书记、董事长陈其银出席并讲话，党委副书记、总经理杨焱主持会议并对生产经营进行了分析和部署。党委副书记、工会主席张国伟，党委委员、纪委书记张正权，党委委员、副总经理、艺术总监刘宁，副总经理、秦腔艺术剧院院长马勇，党委委员、副总经理刘顺芳参加会议并分别进行了分析点评。

陈其银指出，上半年各分（子）公司按照集团党委的年初部署和签订的目标责任书，紧盯创作演出重点任务，统筹推进，全员努力，基本达到了预期目标，创作演出各项任务稳步推进，政府购买演出服务任务已过半，商业演出正在发力，旅游演艺《乐动敦煌》火爆出圈，艺培学校正式起步，经营思路和路径正在打开并向好的方向发展。然而，生产经营统筹仍需优化，重点任务推进的系统性有待加强，经营风险的管控力度尚需加大，各分（子）公司要持续发力，提升管理水平，有力、有序开展好下半年的工作。

陈其银强调，下半年任务艰巨繁重，要从多方面发力。一是大胆创新营销方式，拓展商业演出市场。各分（子）公司要主动走出去寻找合作机会，把增加票房收入作为重中之重，制定激励措施，落实全员营销。创新演出剧目内容和形式，吸引更多年轻人走进剧场，抢抓暑期旺季，加大儿童剧、亲子剧投放力度，赢得市场。二是加大文创产品的开发力度。围绕《丝路花雨》《乐动敦煌》两大IP，加快文创产品创意设计研发，建设全省第一文创产品展示展销平台，利用文博会等外出演出机会，加大文创产品展销力度，增加剧目的综合效益。三是努力完善《乐动敦煌》产业链条。稳定提升演出收益，同时加大研学旅游、文创产品开发销售、市集特色餐饮等方面，全方位开展对外交流，搭建各类文艺活动展示综合平台，将其打造为全省最大的文旅综合体和完整产业链的典范。四是下功夫办好艺培学校。创新办学模式，引进社会资源，和《丝路花雨》《乐动敦煌》互动联动，以普及敦煌舞为主线，灵活办学，扩大招生，形成规模效应。与艺术类院校考级等挂钩结合，建立专家教师和评委库，发挥集团资源优势，将艺培学校办出品牌、办出水平。

杨焱对上半年经营数据进行了深入分析，从科学排兵布阵、潜心优化管理、紧盯重点任务、不断创新思路、强化风险意识、创新营销方式、创新管理模式等方面对下半年经营工作提出了建议并进行了安排部署。

会议通报了上半年集团各分（子）公司的生产经营情况，对指标任务进行了梳理分析，对完成较好的单位给予了肯定，对完成差距较大的单位进行了预警并提出了针对性措施和建议。话剧院、文旅公司进行了交流发言，分享了经验与成果。

此次生产经营分析会为甘肃演艺集团下半年的工作指明了方向，鼓舞了全体员工的士气。相信在集团上下的共同努力下，甘肃演艺集团定能攻坚克难，圆满完成全年目标任务，推动演艺事业再上新台阶。

会议以视频会形式召开，各分（子）公司主要负责人及集团各职能部室负责同志在主会场参加会议。各分（子）公司中层以上干部在分会场参加会议。